物流降本增效的措施都有哪些

26-05-10 分类：公司新闻 阅读(1)

物流降本增效可通过以下措施实现：

统仓统配模式整合流通渠道，降低流通成本

• 模式核心：不将统仓统配单纯作为降低物流成本的业务模式，而是作为整合商贸流通末端渠道的载体。借助统仓统配，通过物流共同配送直达终端门店，搭建区域商贸流通实体网络平台，帮助经销商整合流通渠道做增量，进而降低经销商流通成本。
• 具体做法：在许多区域，经销商难以完全覆盖当地所有门店，常借助多个批商达到铺市率，此过程中近70%-80%的利润被批商获取。统仓统配平台可帮助经销商绕过批商铺货，降低其流通成本，使其获得更多利润，扶持经销商做大做强，扩大市场占有率。

  

• 创新服务：树立共享经济思想，利用统仓统配平台载体，向经销商共享门店资源，向门店共享经销商资源。在提供统仓统配共享服务的同时，聚集供应商与门店资源，组织订货会、推介会等，联合为各经销商提供共享业务员、共享理货员，统一为门店提供深度服务等。
• 适用范围：这种模式对整合中小规模经销商做统仓统配效益最大，对于大品牌经销商也有降低流通成本的市场空间。

物流标准化为企业降低货损成本，提高企业效益

• 政策推动：近年来，商务部大力推进商贸物流标准化，尤其在生鲜农产品流通领域，通过大力推进标准物流周转箱的循环共用，改变传统物流作业对象，大幅降低货损，为流通企业降低成本。
• 传统模式问题：传统鲜蔬果物流模式中，田间收货不做包装直接装车，鲜蔬果互相磕碰挤压，带来大量货损；且剩下的鲜蔬果品相不好，卖不出好价钱。同时，在物流配送过程中需要多次集货、分拣、装卸与配送，物流作业效率低下，难以实现机械化、自动化和信息化，多次倒运堆码还会带来更多新的损耗。
• 标准化模式优势：利用标准化的物流周转箱，在田间地头将箱子租给农民，农民经过培训按照标准要求进行分类拣选和装箱。很多省市通过这一物流模式，实现了在物流配送的集货、分拨、分拣过程中“三次不倒筐”，最后可以直接将周转筐摆放到超市货架上。鲜蔬果装周转筐后，物流作业不再直接接触鲜蔬果，可降低鲜蔬果损耗，通过循环共用的物流标准周转箱也能进一步降低货损成本。

  

加强物流全链路信息整合，减少库存成本

• 新零售库存问题：随着新零售的快速发展，很多公司设置了更多前置仓，如把门店空间变成可管理控制的云微前置仓，实现仓库水果运输闲置资源跨界共享，在符合国家规定的范围内设置不同品类的跨界共享前置仓。但大量分散的前置仓，且很多品牌经销商管理系统不同、信息割裂，会导致流通全链路的存货暴增，带来库存管理与控制痛点，使新零售成本上升。
• 解决措施：物流配送企业应与品牌商和经销商融合，建设和完善流通领域供应链体系，实现三流合一，打通品牌商、经销商、前置仓库存信息系统，实现物流精细化管理和可视化控制，降低每个前置仓库存，实现前置仓或门店之间的即时调拨。

  

• 效果：这种分布式仓库控制管理既能保证安全库存，又能减少库存网络中总库存量，为品牌商大幅度降低产品库存，提高产品库存周转率，节省大量库存成本，降低企业经营风险，这是单纯依靠降低物流费用和物流作业成本无法相比的。新零售的分布式库存控制管理与制造业原来的集中式库存控制管理不同，降低流通库存是“降本增效”的新维度。

高质量物流服务为客户提升品牌价值，降低物流相对成本

• 行业趋势：追求高品质制造、高品质消费和高品质流通已成为重要趋势，我国物流业发展正步入“品质”提升阶段，从价格竞争转向差异化竞争，从寻找资源转向整合资源，从单一运输模式转向综合模式。
• 具体作用：在高质量发展阶段，发展高质量物流，创造高质量品牌，为产品价值赋能，提升产品品牌价值和消费体验，可降低物流的相对成本，实现既增加物流收费又增加物流效益的目标。